Re: [請益] Side Project 轉正該爭取什麼?軟工
: 想請問版大們有沒有更好的解決方法,該爭取什麼好?謝謝。
「讓『搜尋病歷』更快、更準、更省人力」是很棒的,但最後還是要看這些好處與
決策者 (有權決定預算、要對預算負責的人) 它自身的利益是否一致。
以粗略二分法來說,在你的職場/業界裡,你這套東西被決策者視為開源還是節流?
如果是被視為開源,我會傾向爭取主控權、成為該業務的人際網路中心。倒貼時間
精力資源也要卡位。
如果是被視為節流,我會傾向做出幾波實績拿到名/利後就脫手、賣斷、閃人,
有多遠閃多遠,閃愈遠愈好。
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其它的考量:
* 你的職場/業界的 成長曲線/天花板
* 公司本身是重視成長還是重視穩定
* 賺錢的行業不一定給高薪,但不賺錢的行業一定給不起高薪
* 該醫院是怎麼賺錢?
* 「研究成果 變多/變好」對補助/贊助有什麼樣的影響?
* 還是是靠著醫療服務賺錢?
* 「在研究成果上掛名作者」能帶來怎麼樣的名利收益
* 你自己的需求與興趣
* 年輕/無家累/想闖一闖
* 有家要養,穩定最重要
* 喜歡潛心研究學理 vs. 喜歡發掘滿足商業需求 (通常會需要大量與人接洽)
* 「但現在只有我部門享受到成果,合作夥伴沒從這件事得到實質回饋。我覺得
對不起他。」你想要對得起它,那麼,它想要什麼? (對它來說,怎麼樣才算
「公平」?)
等等,都會影響到你想問的「跟公司換什麼比較划算?」
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1694891112.A.BCF.htmlmozume1樓大推開源節流分類,完全符合我歷年經驗 09/17 08:05
→ mozume2樓敝部門長年就是做輔助、節流的工作,感想就是好事沒我們 09/17 08:07
→ mozume3樓的份,出事了,個案看通案,報告檢討寫不完 09/17 08:07
alihue4樓好久不見 09/17 09:16
baby8508115樓推 09/17 09:40
abc09220016樓開源節流這個我倒沒想到 09/17 10:06
→ MOONY1357樓他是醫生,你的前提來說他是不太可能閃人的,最佳解也只 09/17 10:22
→ MOONY1358樓是開公司 導入之後變成接案公司變成接醫院案。 09/17 10:22
justaID9樓大推,切入點簡明扼要又一針見血 09/17 11:47
brucetu10樓賣斷讓公司自己找別人當顧問,找專職RD/IT發展系統,就閃 09/17 12:09
→ brucetu11樓人了啊 09/17 12:09
→ brucetu12樓只有卡位卡不進去的,想閃哪有閃不掉的 09/17 12:10
purplvampire13樓推,真的 09/17 13:47
d888814樓感謝大大的回覆,我再往這方面思考 <(_ _)> 09/17 15:41
michellehot15樓感謝 思路很棒很有意思 09/17 16:44
CRPKT16樓推這篇,profit center 與 cost center 09/18 09:48
bilo895617樓推這篇的分類思路 09/18 10:55
感謝各位的欣賞
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補充資訊:從「商/交易」的角度來看,
需求 > 銷售 > 產品 > 技術
Demand > Marketing > Product > Technology
也就是說,在「商/交易」的脈絡下,從「需求」的角度去評估策劃,會更有利。
stfang92518樓厲害 09/21 04:54