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華爾街日報：張忠謀中年創辦世界最重要公司
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發布時間：
2024年3月31日 週日 上午10:53
記者署名：
于維寧
原文內容：
《華爾街日報》訪問台積電創辦人張忠謀，暢談成功學，歸結其成功源自於長年在職場累積
的經驗知識，台積電當時的創新商業模式並非一般年輕創業家所能輕易執行。而張忠謀之所
以成功是因為他的年紀。
台積電這間可能是世界上最有價值的公司，卻是張忠謀在他55歲時創立的。相較於其他成功
的創辦人年齡，比爾蓋茲（Bill Gates）19歲創辦微軟（Microsoft）；賈伯斯（Steve Job
s）21歲創辦蘋果（Apple）；黃仁勳（Jensen Huang）30歲創辦輝達（NVIDIA）。這些當今
世上知名科技公司的創辦人，都是在年紀尚輕時打造一流企業。
《華爾街日報》專欄作家柯恩（Ben Cohen）近期訪問張忠謀，於29日刊文指出，從來沒有
人在這樣的歲數創辦出如此重要的企業。
報導指出，張忠謀投入晶片產業數十年，假使他1985年就選擇退休打橋牌，他仍會是該領域
的傳奇人物；但他卻回到台灣，重塑了自己，並徹底改變了半導體產業。
● 中年創業心法 學習新事物不嫌晚
沒有人比張忠謀更能體現中年創業的驚人優勢，他在美國工作了30年後，帶著特定信念返回
台灣，「當時的我，想打造一間偉大的半導體公司」。
他所創建的公司與其他半導體公司不同，民眾每天都會用到台積電晶片打造的設備，但台積
電不設計晶片、不直接面對消費者，早期這聽起來很荒誕。從前，公司自己設計和製造晶片
。
然而，張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不
與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部
設備既昂貴又複雜。
張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的
一環。現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖
然大家應該要認識他。
過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重
要人物。
《晶片戰爭》（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀
）更具影響力」。
柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經
驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。在長達90分鐘的視訊訪問過程中，這位92
歲、滿頭白髮的半導體產業先驅穿著西裝、打著領帶，坐在辦公桌前，一邊小口喝著健怡可
樂。
柯恩表示，張忠謀的年齡是他的重要資產之一，一位具備這樣專業經驗和知識的人，才可能
執行他心中所想的「台積電計畫」。
「我不可能更早做到這一點」，張忠謀告訴柯恩，「我認為沒有人可以更早做到這一點，因
為我是第一個做到的」。
● 如果沒有工作 就沒有生活
張忠謀出生中國，青少年移居美國，中年搬到台灣。1949年去美國時，美國對他來說像是天
堂，他從小夢想成為作家、小說家或是記者，並計畫在哈佛大學主修英國文學，直至大一過
後，轉往麻省理工學院，取得機械工程學士和碩士學位，並在半導體領域找到第一份工作，
而後於1958年跳槽到德州儀器。
那個年代，大家熟知的Chips是馬鈴薯片而不是晶片。年輕時的張忠謀是個工作狂，會在蜜
月期間打電話銷售，對於和他工作理念不合的人沒有太大耐心。
台積電投資400億美元興建亞利桑那州晶圓廠，但計畫因勞工短缺和時程延後受阻。張忠謀
說，台積電在美國的一些年輕員工對工作的態度，他不太理解。
他說，「他們討論著工作與生活平衡」，「當我在他們這個年紀的時候，甚至不知道這個詞
…當我在他們這個年紀的時候，如果沒有工作，就沒有生活」。
1983年，張忠謀接受自己不會升遷，公司也不會押注他所想的未來市場，離開了德州儀器。
很快地，他就被通用儀器聘為營運長，但卻意識到自己犯了個錯誤，「我與那裡格格不入，
完全不適合」，一年後他就離開。
1982年，故總統府資政李國鼎向張忠謀提出工作邀約，張忠謀因還有股票選擇權尚未執行而
作罷，他說，「我不追求巨大財富，我只追求財富安全」。
1985年，張忠謀經濟獲得足夠保障得以負擔其生活水平，他就準備好追求另一個目標。
張忠謀形容，從美國到台灣是「命運的邂逅」，「（當時）根本不確定台灣是否會給我機會
建立一家偉大的半導體公司，但是有這個可能性，而且對我來說，那是唯一的可能性」，他
因此做了這個決定。那時他對半導體的了解比地球上任何一個人都多。
1985年，張忠謀成為工研院院長，但李國鼎隨即又給了他第二份工作，「他（李國鼎）覺得
我應該在台灣創辦一間半導體公司」，張忠謀說，「這就是台積電的開始」。
起初思考台積電商業模式時，張忠謀最先想的是「台積電不能做的事」，他當下認為，「這
間公司不會是我在德州儀器或通用儀器想成立的那種偉大公司」。
● 30年職涯淬鍊 成就商業模式創新
他在台灣能打造的偉大公司是一間新型態公司，商業模式是要得以善用這個國家的優勢並彌
補其弱點。張忠謀研究數據後驚訝發現，台灣在半導體的生產良率幾乎是美國的2倍。
張忠謀認知到新公司在晶片設計或行銷上無法與矽谷競爭，但他相信這間公司有一個潛在優
勢，就是專注製造晶片。在這之前，半導體企業家康貝爾（Gordon Campbell）就在他心中
埋下種子，康貝爾認為，新創公司應該設計晶片而將製造外包，這個想法對行業當中的一些
人士來說是難以想像的。
張忠謀回憶，康貝爾告訴他「人們根深蒂固認為，一家成功的半導體公司，秘訣在於晶圓廠
」，無廠半導體公司與普遍觀點並不相符，很多人不會去想。
柯恩說，這種打造不同於一般商業模式公司的洞察力，源自於張忠謀的經驗、人脈及專業知
識。他對半導體有足夠的了解，因此能夠顛覆它。
「台積電是商業模式的創新」，張忠謀表示，「對於這類型的創新，我認為年紀較長的人比
年紀較輕的人更有能力做到」。
張忠謀也提到，台積電背後的概念是其數十年職涯過程中形塑出的個人哲學，即「成為客戶
的合作夥伴」，這個基本原則從1987年延續至今仍是代工業的基石，一如台積電曾說，幫助
客戶成功是台積電成功的關鍵。
台積電的數百家客戶包括蘋果和輝達。過去5年，台積電市值翻了近4倍，張忠謀持有的股票
目前價值35億美元。他說，「回到台灣時完全不是為了追求財富…但我變得富有，因為當一
小部分股份乘上一個很大的數字就是財富」。
談到當年搬到台灣時如何看待成功，張忠謀說，「就我而言，1985年時最大的成功就是去建
立一家偉大公司，最小的成功就是至少能去做我喜歡、且是我想做的事」，他說，「我碰巧
實現了心中認為最大的成功」。
現在的他如何看待成功，張忠謀聽到問題鬆了口氣，因為他不必再考慮這個問題，「我完成
了」，他還引用已故麥克阿瑟將軍（Gen. Douglas Macarthur）1951年在國會發表告別演說
的一句話，「老兵不死，只是凋零」。
「我是一名老兵」。張忠謀說，「我不死，但正逐漸凋零」。
責任主編：于維寧
心得/評論：
意識形態為中間偏右、主要以財經報導取向的平面媒體《華爾街日報》日前專文介紹台積電
創辦人張忠謀，並剖析有別於其他創業家都是在更年輕時的時候就開設公司，張忠謀何以能
夠在邁入中年時打造出「世界上最重要的公司」。張忠謀在華爾街日報的專訪中的觀點，有
哪些值得企業經營者借鏡的呢？
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