給原Po幾個建議
1. 電子or科技業男PM需要能說服主管你可以怎麼有效的跟工程師合作
2. 要盤點一下你的工作經驗裡面權力vs 責任以及利害關係者之間的關係
3. PM的價值是能以他的視角來下當下最好的決策,所以要思考自己過去是否對專案有足夠
的理解及對應的資訊來源
總之,原Po應該要思考所謂自己對所謂PM的期待,因為我感覺你對這個角色的理解僅止於資
料整理、傳聲桶和鬧鐘。
最後,雖然我不會考慮用文組PM,但我認為上面幾點思考過並且能在面試時侃侃而談一定足
夠拿到台廠的PM缺了
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djboy2樓第二點就我的了解,應該是想一些案例,去說服原本不 05/02 12:15
→ djboy3樓願意執行的RD/業務/採購,同意你的觀點並協助完成 05/02 12:15
→ campuslover4樓第一點,女pm就不用? 05/02 12:16
→ djboy5樓可以透過實際例子去說服主管為何RD會挺你,是最好 05/02 12:16
→ djboy6樓後來看看,其實和第一點差不多 XD 05/02 12:17
→ djboy7樓還是請本文原PO來解釋吧,我好像會錯意 05/02 12:18
其實基本上就是自己要針對做過的案子整理一下思路怎麼說明,專案不外乎就spec schedul
e cost quality supply 還有stakeholders ,有這樣通盤檢討過整個流程才比較能真正變
成PM經驗
photonic8樓感覺應該可以先去和碩 先去練經驗 05/02 12:30
→ lobolin9樓Give some examples about how did you deal with c 05/02 12:54
→ lobolin10樓onflicts between RD, marketing, operation etc. 05/02 12:54
→ soliboy11樓給你一點建議:別人沒有問你意見的時候就代表不需 05/02 12:57
→ soliboy12樓要你的建議 05/02 12:57
我只是覺得他很努力但是這樣下去似乎不會有好結果,如果讓你不舒服我跟你抱歉
→ g1812152513樓能力好的PM除了專案管理能力,前端與業務行銷策略串 05/02 13:05
→ g1812152514樓接後端產品驗證,遇到障礙時要以上位思考,如何達到 05/02 13:05
→ g1812152515樓最小損失,也是相當重要的,文組轉科技業PM最大的坎 05/02 13:05
→ g1812152516樓是沒有實際案例可以說服主管,可以運用的資源只有溝 05/02 13:05
→ g1812152517樓通談判技巧較難說服團隊人員 05/02 13:05
AirLee18樓文組不一定比較吃虧 05/02 14:00
→ realtreasure19樓笑死了 第一真的主管看男女都一樣好嗎 05/02 15:14
yudofu20樓他應徵的工作幾乎是叫PM都去了,但SPM/EPM/MPM/FPM 05/02 15:52
→ yudofu21樓/產品PM/專案PM,除了都要追人外性質都不太一樣,特 05/02 15:54
→ yudofu22樓別是對於科技業流程跟供應鏈管理應該是不熟,要做產 05/02 15:55
→ yudofu23樓品PM沒弄過幾個產品除非是缺人的五六線公司,怎麼可 05/02 15:56
→ yudofu24樓能讓一個年紀要三十歲但可採計的年資差不多是零的新 05/02 15:56
→ yudofu25樓人。再說性別的話,女生在某些地方的確實比男生有新 05/02 15:59
→ yudofu26樓手優勢,特別是要求不高的專案經理、MPM、FPM、EPM 05/02 15:59
→ yudofu27樓這種管料管文件的,而且所謂男女搭配幹活不累真的不 05/02 16:00
→ yudofu28樓是講假的。 05/02 16:01
→ yamax29樓大概是在肉鬆被女文組PM弄到開始地圖砲,原po自己 05/02 16:14
→ yamax30樓想看看有多少參考性吧 05/02 16:14
倒也不是這樣,這是就我有限的角度看到的產業現實,就參考參考囉