終於把帳號救回來了.... 其實是老帳號了 勿鞭
為今年逝去勞動部與科技業的三條年輕生命默哀
拜讀 DrTeach 的文章多年，每次都深感共鳴。他作為七年級生一員，
我看過科技業太多病態文化——它以「家國情懷」的名義要求無止境的奉獻，甚至將壓榨合理化，讓員工
內化自責，卻忽視真正的結構問題。
我和好友 L 都是四大四中碩士畢業，
卻在不同階段面對職場霸凌與壓迫。這些經歷成為
警示，也希望能幫助新人避免重蹈覆轍。
並非受害者有罪論... 只提供一些自保的想法
歡迎轉發
以下是兩個故事：
故事一：L 的癲狂
第一通電話：問題開始
L 剛入職時一切順利，但自從新的空降主管來了後，事情急轉直下。
L：我抓不到老闆的重點，被頻繁退件，一張圖改了 20 次都沒通過。
P：這是主管邏輯的問題！你要多和老闆接觸，理解他的邏輯。
第二通電話：逐漸崩潰
L 的語氣已經變得混亂，無法理清問題。
L：我還是抓不到老闆的重點，每天被酸，連同事也開始排擠我。
P：老闆沒給 KPI 嗎？
L：沒有，但我想努力看看。
P：沒有 KPI 是老闆的問題，你不要死守，考慮換工作吧！
第三通電話：癲狂爆發
L 開始吃抗憂鬱藥，甚至連幫忙訂餐廳都懷疑自己能不能做好。
L：為什麼他們要這樣對我？我到底做錯了什麼？
P：你沒有錯，我們認識 20 年，你做事一向認真、待人處事極好。這組織有病！別再執
著為什麼，趕快離職！
最終 L 聽從建議，離開了公司。在新公司，他受到重用，深得主管器重。我們的結論是
，空降主管覺得 L 的能力威脅到他。當時L已經瘋了所以能力跟著下跌。
故事二：我與 SGM 的反殺
背景：SGM新專案調派過去的主管，風評極差。他專長甩鍋與霸凌，卻被高層賦予權力。我在
他的領導下黑暗的一段職場生涯，但也成功反擊。
SGM 的五大手段
1. 否定科學事實，甩鍋下屬
SGM 堅持荒謬的結論（如 2+2+2=5），不接受合理答案（如 2*3=6），並把所有錯誤推到
工程師身上。
SGM：這是你們的問題，為什麼沒結果？
P：（心想）這明明是邏輯不通的問題，他根本不懂！
2. 製造部門內耗
他公開羞辱員工來立威，甚至因下午茶預算超支而大庭廣眾罵學弟。一次卡關時，他甚至
嘶吼：
SGM：你做事就像碌碌（前主管）一樣爛！(而且前主管是高升)
碌碌的風評其實非常好，從不在背後批評員工，這種比較簡直可笑。
3. 情勒私人時間，改變交友圈... 害怕你瞭解正常部門運作
SGM 強迫團隊參與無意義的聚餐體育活動和宗教活動，逐漸切斷我們與外界的聯繫。
他們非常害怕你了解其他部門的文化...
4. 侵占成果與造假
他將他人部門的研究成果據為己有，甚至大規模造假，導致整條生產線重工。
我的反擊
1. 「乾我屁事」與「乾你屁事」 不要留面子
他常拿新人阿瓜說事。
SGM：阿瓜現在是不是像你？
P：（笑著回）「阿瓜是您錄取進來的，我覺得他跟您一樣聰明！」
結果，他臭臉離開，把阿瓜交回自己帶，阿瓜後來瘋狂出錯。
2. 堅持科學事實
當 SGM 堅持錯誤的結論時，我直接在處長面前用科學數據驗證正確答案，讓他下不了台
。
3. 收集證據，聯手告發
我保留了 SGM 造假的證據，與其他部門聯手告發。逐漸，他的資源被封鎖，手下無人可
用，最終競爭失利，被迫離職。
面對霸凌的心得:霸凌者就是邪教不要相信他們
科技業的「家國文化」常要求員工犧牲自我，但這並不代表我們要接受壓榨。遇到霸凌時
，請記住以下原則：
1. 記錄勞動成果
每週總結工作進度，將過量的 AR 用書面反映，建立證據。
2. 避免單獨溝通
儘量用書面記錄，防止語言的模糊地帶被利用。
3. 建立支持系統
與人為善，維持親友聯繫，避免被孤立。拒絕自己進入霸凌圈圈
特別是部門能力尚有良知的學長姐，他們是你的救贖...
4. 勇於說「乾我屁事」
不要把主管的錯背在自己身上，適時保護自己的權益。
5. 做好財務管理
職涯危機就在你身邊... 你的存款是最好的PlanB
在病態文化下，重要的是守住底線，記住：你的人生價值不是由壓榨你的主管決定的。
最後對不起~年輕人們... 沒有留下更好的環境給你們
願科技業再無小飛俠!! 太久沒發,文長勿鞭。
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