[心得] 某G公司的 rf 部門promotion

代po
G公司很多啦我忘記那間了
前幾天被刪文的一篇讓我夢到一些事

某G公司升遷大概是這樣，每半年時間到考核你可以選擇要不要升遷，就算你老闆不爽只
要妳選了他都要幫你跑流程. 他會找些比較高職等的提名者幫你在HR會議上解釋為什麼你
可以升遷，基本上你把report交出去就沒你的事了
不過一個新北的公司被併入後保持了許多特別的規則，首先因為怕被highlight,所以會精
準計算出提幾個人是合理範圍不管有多少人值得升等，然後合理分配給各個主管下面。如
果人多了就私下開個內地會議review這題名的人然後再決定要不要送出去。中間那些外國
主管哪知道那麼多，基本上也不能得罪內地高官啦畢竟之後還是靠他們升遷，如果你的計
畫剛好是外國人的這些內地主管哪會想幫你講話，大主管也不會得罪這些小主管畢竟小主
管可以幫上級打分數。
下一步就是去找提名者，聽起來公正但是也就是找好朋友主管來幫你講話，魚幫水幫魚，
亞洲人和樂融融。反正整批人主管那麼多隨便找都是麻吉，所以整個過程走個過場而已。
原po抱怨什麼，因為project lead是國外的案子是國外的，他只是去support，台灣老闆
哪會關心，成功也只是掛個support。內地會議preject lead根本不知情誰來挺你？
去跟HR講有用，平行世界的HR查案方式是： 這些對話（跟A的內容）我不會公布給這些主
管知道你放心。 轉頭去部門每個人問說你有點聽過xx內容嗎？弄得人心惶惶加上舊公司
的德政誰敢講實話？行事曆查一下就會發現這個HR每半個小時就跟部門裡面的的人輪流ho
ld meeting,就算隱藏meeting資訊，時間軸對一下就知道了。
偉哉~
薪水還是挺不錯的股價噴成那樣~希望有機會可以被收留

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