郭董的投資！鴻海的損失？
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鴻海首季認列夏普轉投資虧損173億
鴻海（2317）日前公佈財報，第一季獲利大幅下滑，業外虧損達到201.12億元，鴻海在法說會上直指，首季獲利表現衝擊，主要受到夏普（Sharp）資產減損影響，今年第1季認列轉投資虧損173億元，鴻海作為大股東也要求夏普提出改善方案，必要時將要求夏普調整管理團隊、改善營運。
夏普5月11日公佈財報顯示，截至今年3月的2022會計年度，全年度淨虧損達2608億日圓（約新台幣584億），這是自2016會計年度以來，6年後再次出現虧損。其中，在面板市場低迷下，今年1月到3月出現2200億日圓（約新台幣493億）的資產減損，其中又以堺工廠帶來的損失最大。
堺工廠原本是夏普的子公司，2012年賣給郭台銘，郭台銘那時對外宣稱這是他個人的投資；2016年郭宣布投資2674億元，在中國廣州興建一座10.5代面板廠「超視堺」；2019年郭台銘因個人因素，出讓堺工廠股份給海外基金公司WPL（World Praise Limited） ；2022年夏普宣布，將提高對堺工廠的持股比重，從海外基金WPL手中買回80％股份，堺工廠回歸成為夏普的全資子公司。
2022年夏普買回堺工廠所有股權
等於過去10年中，堺工廠從夏普賣到郭董手上，郭董再轉給海外基金公司WPL，WPL再把股份賣回給夏普。
全球面板業這兩年虧損累累，堺工廠2022年併給夏普後，由夏普承受這虧損，鴻海因為尚持有夏普股權，也須認列轉投資虧損。截至2022年9月為止，鴻海集團持有夏普股權比重約44%，另外郭台銘實質支配的投資公司「SIO International Holdings Limited」（簡稱 SIO）持有約13.24%。郭台銘在鴻海的股權，依証交所公告資料顯示，郭台銘個人持有鴻海12.57%。
在2022年夏普買回堺工廠所有股權前，堺工廠的盈虧，夏普只要依其持有的三成多股權認列損益，大部份都是郭台銘個人的投資賺賠。但在夏普收回堺工廠股權後，堺工廠的巨虧變成要由夏普全數認列，接下來鴻海再依持有夏普的股權認列，5月11日鴻海公布財報後，隔日股價下跌2.38%，市值縮水346億元，鴻海所有投資人都得一起來承受這損失。
郭台銘先買堺工廠 鴻海隔4年才入主夏普
回顧堺工廠的歷史沿革，2008年夏普及索尼（Sony）決定共同成立新面板廠，隔年正式成立夏普顯示產品公司（Sharp Display Product Corporation），是全球第1家10代面板廠。2009年7月，夏普將位於日本大阪府堺市設立的新廠分割成獨立的子公司「夏普堺工廠」，同年10月堺工廠開始營運，並在12月併入夏普顯示產品公司。
2010年全盛時期，堺工廠營業額達到2400億日圓，營業利益259億日圓，無奈受到中國面板廠大舉擴產以及價格競爭影響，導致堺工廠2011年就陷入虧損，長期以來虧多賺少
2012年，索尼決定將股份賣給鴻海集團創辦人郭台銘的私人基金，與夏普並列為共同經營者。同年，公司更名為堺顯示產品公司（Sakai Display Product Corporation，SDP），8月完成股權轉換，郭台銘的投資公司和夏普皆持有37.61％股權。
堺工廠是液晶面板及模組製造公司，為10代面板廠，專做大尺寸液晶電視面板，在當時高解析度面板的技術領先全球，成為郭台銘掌上明珠。2016年，夏普出讓部份股權，使得郭台銘個人持有超過一半股份。
從堺工廠牽起線，鴻海集團以及郭台銘個人投資，在2016年以3888億日圓（約新台幣871億）總投資金額，合計取得夏普66％股權，正式入主，拯救了當時陷入財務困境的夏普。鴻海併購夏普後，半年內協助夏普轉虧為盈，在2016年8月1日被降至東證二部的股票，也在2017年7月重返東證一部。
2016年底，郭台銘為打造8K+5G供應鏈，親自飛往中國廣州，與廣州市政府簽訂10.5代廠合作協議，投資610億人民幣（約新台幣2674億），隔3個月後，廣州新廠正式動土。在廣州成立的超視堺國際科技是堺顯示產品的子公司，從事顯示器、智慧電視、電子白板生產以及研發高階顯示技術產品。
堺工廠今年第1季 資產減損422.7億元
堺工廠回歸夏普，恰逢面板市場低迷，在電視液晶面板市場環境惡化下，堺工廠在2023年1月到3月出現高達1884億日圓（約新台幣422.7億）的資產減損，拖累業績表現。
根據日前公佈的財報，截至今年3月結束的2022會計年度，夏普本業營業虧損257億日圓（約新台幣57.6億），加上轉投資虧損使得全年淨虧損達2608億日圓（約新台幣584億），，讓夏普出現加入鴻海集團以來首次虧損，赤字遠遠超過市場預期。
夏普執行長吳柏勳在記者會中表示，面對鉅額的虧損，自己應該承擔最大的責任，現階段對夏普來說最重要的是要在2023年恢復盈利，以成為實力雄厚的品牌企業為目標，技術創新相當重要，將強化核心技術、發展品牌業務、創造新商機。
英國研究公司Omdia分析師早瀨宏（Hiroshi Hayase）指出，由於疫情的影響，全球電視換新、需求「目前根本沒有動靜」，各地的面板商處境都相當艱難，夏普也飽受產能過剩所苦，固定成本在拖累表現。
野村證券（Nomura）分析師岡崎優（Yu Okazaki）則表示，雖然夏普提出了要努力實現盈利的目標，並建立以品牌業務為中心的業務結構政策，但實際上缺乏成長戰略的具體措施。
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