我們單位導入敏捷超過一年了
在它之前我們的開發方式就是傳統瀑布式的
但這麼多個月下來
我對scrum越來越反感
它讓我覺得這個機制下的工程師
像極跑轉輪的老鼠
每天一直跑一直跑瞎忙一通
我們單位還特地請導師來指導大家
結果只是帶來一個更精美的看板
其他毫無改變
daily meeting最傷
根本該取消
因為主管把它當成工作匯報
如果沒有在這個會議明確表達出自己很忙的樣子
就會被當成沒事做
開始無視看板上的卡片塞工作
如果回覆需要開張隕石卡
還會被說 只是一件小事也要開卡嗎
讓我想起多年前的一個主管
照三餐問候進度的故事
後來底下的工程師全部出走了
我們現在的處境跟當時
只差在現在有看板可以追進度（但老闆不一定會看…）
如此而已
哎…回想起來 那個年代真是美好
沒有scrum 沒有看板
不爽每天被追問進度就掛冠走人
pm忙著起專案的時候
就是工程師農閒玩新技術的時候
sprint的意思是衝刺
就問哪個人每週都在衝刺跑步呢？
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1732661393.A.AB5.html→ kimi1121361樓就你說的缺點都拔掉，才是正常的情況 11/27 07:04
jobintan2樓歐美的Agile/Scrum/Sprint才是正常的，東亞的都是隕石。 11/27 07:12
SHANGOYANYI3樓跑scrum的前提是主管職位要先拔掉 大家平起平坐才有 11/27 07:19
→ SHANGOYANYI4樓得跑 不然永遠都會變隕石 11/27 07:19
B09886980885樓好笑的是那些指導整個單位的master在日本還可以是一 11/27 07:27
→ B09886980886樓個高薪遠端缺 甚至顧問職 11/27 07:28
abc210869997樓聽起來不是Scrum的問題 11/27 08:06
Lhmstu8樓是，daily meeting 總能玩出新花樣 11/27 08:07
→ DrTech9樓很多人的 Scrum = 每兩週一個 waterfall。關鍵不在於scrum 11/27 08:50
→ DrTech10樓還是waterfall，而是管理人的素質太差。 11/27 08:50
→ DrTech11樓另外，scrum 要能順。管理面，你要看過成功的團隊怎麼做。 11/27 08:52
→ DrTech12樓技術面，要有大量的自動化與SOP保障效率與品質。這些都不 11/27 08:52
→ DrTech13樓是看幾本書就能體會的。 11/27 08:52
→ DrTech14樓每週衝刺不是問題，問題是管理能力與自動化能力有沒有到。 11/27 08:53
a17254505615樓是，以Scrum之名行壓榨之實 11/27 09:12
slak16樓我太太現在的客戶就是走這種瀑布特色的scrum,每天盯進度，每 11/27 09:18
→ slak17樓天加班加到半夜一點…到底要逼死誰 11/27 09:18
stepnight18樓scrum 在台灣90%就是 雷 11/27 09:28
→ stepnight19樓面試或職缺內容喜歡強調scrum的更是雷中雷 11/27 09:30
ason20樓板橋X可 11/27 09:40
michellehot21樓Scrum要推行前提要團隊先了解流程的意圖 並達成共識 11/27 09:51
→ michellehot22樓Scrum的概念和民主社會很像 如果參與者沒有一定概念 11/27 09:55
→ michellehot23樓的話 無法發揮效果 例如切割任務的時候想的不夠細 11/27 09:55
→ michellehot24樓或是檢討的時候沒有提出問題 11/27 09:55
→ michellehot25樓更糟的是Master沒有完整的概念的話 套用敏捷開發流 11/27 10:00
→ michellehot26樓程+獨裁式指派任務 就像你說的開會變成任務回報 卡 11/27 10:00
→ michellehot27樓片變成監視誰閒置的情況 這都只是滑坡 11/27 10:00
internetms5228樓這是目標錯誤，成員有多的時間要拿來縮短與目標的 11/27 10:00
→ internetms5229樓距離，不是無腦塞工作，還記得MVP就是怕做一做不是 11/27 10:00
→ internetms5230樓客戶要的樣子，亂塞結果瞎忙沒有比較好，如果一開 11/27 10:00