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工作

650

系列文討論到溝通文化

可是這真的很主觀

舉個例

https://github.com/psf/black/issues/118

歷時兩個月

原本是要一錘定音 code 要用單引號還是雙引號

(goal: annihilate all these small discussions forever)

高層經過激烈思想鬥爭 (白話文: 吵架 威脅 等等等)

最後開放選項

愛用單引號的用單引號

愛用雙引號的也可選用雙引號


說不會溝通嘛 引經據典一堆東西

說會溝通嘛 最後開放自由使用 根本沒達到最初目的 統一格式 然後還花兩個月



這到底是躺平精神 還是奮鬥精神的體現 還是疊加狀態?!

到底是時間太多 事情太少 還是深思熟慮 謀定後動?!

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darkdogoblin1樓這世上本來一堆工作就是創造來給人裝忙的,比如稽 10/28 18:36
darkdogoblin2樓核與一層一層的報告會議 10/28 18:36
wulouise3樓formatter管引號誰愛用本來就很奇怪 10/28 19:14
Kawasumi4樓formatter對軟體工程師來說比較像在強制規定你尿尿 10/29 00:22
Kawasumi5樓要站著還坐著這種等級的東西,有點太私人。但不規定 10/29 00:22
Kawasumi6樓大家就會每個pull request都在吵同樣的問題。所以吵 10/29 00:22
Kawasumi7樓很久其實不算意外啦…XD 10/29 00:22
cphe8樓這例子跟要不要去外商議題其實不一樣啊~ 很多時候 10/29 07:24
cphe9樓系統廠轉外商缺的是一股衝動和跳出舒適圈的勇氣 10/29 07:24
cphe10樓還有機運啦 事實上也是有專業能力一般般的進外商 10/29 07:25
cphe11樓,運氣 人脈都是 10/29 07:25
JamesForrest12樓外商的草包還是一樣多啦,靠人脈學歷的一堆 10/29 12:12
s86013413樓本來就要有討論紀錄 10/29 16:27
s86013414樓重點是下次遇到爭執有文獻紀錄 直接參照上次決議 10/29 16:28
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