[問題] 該提出離職嗎? 如何提?

職場

標籤:離職
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1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管

當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理

但人最難管,是個大火坑級的雷缺

這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定

帶不住人,是我碰到的問題

原因是我手上沒有武器可用
(沒有懲處,調動等等職權)

同時也因為我是個基層主管身分
我的言行都被大家放大檢視

有人向我反應,下屬之間,傳我的負面批評

有些甚至我覺得到誹謗程度(針對我人格)

我知道處事待人,的確有進步空間

壓力,不是普通的大


2.公司對我的培訓制度,
也是另外我想離職的原因


基本上把我推進火坑,直接被整死
(這工作很多技術跟細節要先搞懂,下屬才會服氣)

我光是花在搞清楚技術跟作業流程

就耗掉80%的精神力氣

不會的事,我也只能向基層同仁請教

然而這群資深員工,卻在旁邊看我笑話

這是制度面的錯誤,不該讓下屬來教上司

應該讓同級來教
(課長帶課長,專員帶專員)

未來我會越來越難管理


3.整體來說,,我離職原因並非上司不合

相反的,上司一直鼓勵我繼續努力工作
(開頭就說是協助他分擔重擔的火坑工作)

目前看來被慰留的機率是百分之百

人合很差,不適應公司對幹部的安排規劃,
是我想離開最大原因

我該如何提呢 謝謝。

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lucid19941樓開掉幾個看笑話的 就會天下太平了 04/05 21:43
下屬沒犯大錯,單純想整新人主管而已
Nasta2樓把下屬換工作或加工作 修理一下 04/05 22:27
Nasta3樓不用離職 04/05 22:27
fanix214樓你都說了技術搞懂下屬才會服氣 04/05 22:36
fanix215樓開掉的確是快速解,但沒犯錯你要怎麼開 04/05 22:37
cosy6樓他們整你 你也可以整他們阿 搞一些事讓他們處理 04/05 22:40
fanix217樓換工作或加工作根本就是加深對立,強化本身專業就可以弄 04/05 22:40
fanix218樓了,因為你不知道他們怎麼埋炸彈 04/05 22:40
需要時間跟經驗,我預計能發揮主管功能,至少要再半年,但上司要我現在就做到,這就 是我所說的 不適應制度
tokyocat9樓如果是基層主管的話技術跟作業流程確實只能跟作業員學 04/05 22:44
tokyocat10樓在哪家工廠都一樣阿 一開始人際關係沒處理好就只能走了 04/05 22:45
我是主管級,也很積極跟虛心學習,至少我做到自己的極限,但老鳥就是很丘,我可能有 融入能力不足的問題,又剛好遇到最難搞的那一個
tokyocat11樓哪有什麼慰留是100%的 就說找到新工作 才四個月而已 04/05 22:47
tokyocat12樓口頭報告後十天就可以自己走了 04/05 22:48
上司說,月中才上簽給老闆,正式調你為主管,下個月你就離?
cdwu50313樓你對他們來說是空降主管 要先取得他們信任吧 04/05 22:50
所言甚是,
fanix2114樓覺得還是可以再培養吧,不然就扶植一個讓內部鬥起來 04/05 22:51
cblade15樓這沒什麼,只能學 04/05 23:00
cblade16樓至少你上司算跟你同陣線,不會扯你後腿已經很好了 04/05 23:01
lucid199417樓你開掉一個 大家配合度就會出現了 04/05 23:16
哈哈,對耶,但我不知道上司是否力挺
fanix2118樓開很容易嗎?上司很配合?不要上勞工局,公司最後是開掉 04/05 23:33
fanix2119樓主管,下屬消極但有做到公司給的工作頂多用考績逼 04/05 23:33
fanix2120樓然後當主管還需要成長時間,你老闆聽到不會搖頭喔,不會 04/05 23:36
fanix2121樓管還要動下屬,就算成也會對你打問號 04/05 23:36
jackshen3222樓啊你就空降主管 本來就會遇到這種問題 04/05 23:51
jackshen3223樓到哪都一樣 不然就換去別間公司當基層 04/05 23:52
jackshen3224樓下屬不好帶就用懲處開除的方式處理也不太對吧 04/05 23:54
jackshen3225樓你跟長官不合長官也不會直接就把你火掉啊 04/05 23:55
Nasta26樓沒必要因為無法慣例下屬而把他們辭退 這樣很不厚道 別人也 04/06 00:07
Nasta27樓需要養家。自己再努力學習吧! 04/06 00:07
ErnieLiang28樓就一句。帶人先帶心。 04/06 00:33
bntimlin29樓不是,人家就是因為覺得實務比你強,所以不想讓你管,你 04/06 00:45
bntimlin30樓要做的是趕快上手,讓人家看到其他價值,開掉人是啥鳥操 04/06 00:45
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