小弟奉命成立一個資訊團隊，工程師都己招募完成了。
專案經理的部分因為專業的關系用了一些對流程
很熟，但對專案管理很不熟的人
結果就是明明工程師都很認真，也能在時程內完成工作
但上線時程總是因為一些溝通不良的原因延期.......
想用導入工具的方式來改善這個問題
有沒有經驗豐富的專案經理可以指導一下的？
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[請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案？
工作
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小弟奉命成立一個資訊團隊，工程師都己招募完成了。
專案經理的部分因為專業的關系用了一些對流程
很熟，但對專案管理很不熟的人
結果就是明明工程師都很認真，也能在時程內完成工作
但上線時程總是因為一些溝通不良的原因延期.......
想用導入工具的方式來改善這個問題
有沒有經驗豐富的專案經理可以指導一下的？
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→ dennisxkimo11樓Redmine 06/28 16:28
已經用redmine了，工程師用的很好，專案經理常常時間到了該連絡誰都會忘記
想說靠記憶不太可靠，有沒有比較聰明的工具或是redmine套件？
diamondX2樓MS project. Milestone要抓出來死守 06/28 16:28
→ loadingN3樓jira trello 但我都用notepad++ 06/28 16:29
iverson09914樓用禮卷 06/28 16:31
khhuang15樓嘴巴就夠了 06/28 16:32
a09528649016樓任務之外會發生的問題是不是沒估到啊? 06/28 16:34
對，這個也是主要問題之一，常常想的太少....
GoodmanYY7樓用嘴巴 06/28 16:39
starcookey8樓筆記本吧？字體不好改，方便 06/28 16:41
→ bluedoradora9樓嘴巴管最好用，出事都是they的錯 06/28 16:44
jpwd10樓Gira&Confluence 06/28 16:50
yamakazi11樓公司願意花錢就用Jira，不願意就用you track，都不 06/28 16:54
→ yamakazi12樓要叫你用excel也是可以的 06/28 16:54
jerrylee66613樓我們都用daily meeting 06/28 16:58
fumini14樓常用outlook收信的話，就弄個會議通知，到時間點， 06/28 16:59
→ fumini15樓訊息自動彈出 06/28 16:59
psychic16樓excel 06/28 16:59
→ sc117樓https://app.smartsheet.com/ 06/28 17:02
HiIm556618樓JIRA CF 06/28 17:05
starlityang19樓我主管都用兩三個人才就能掌握整個團隊了 06/28 17:08
BigCockman20樓Excel+outlook萬用 看太多一堆軟體在那邊但最後還 06/28 17:09
→ BigCockman21樓是email在溝通 06/28 17:09
→ samm332022樓Excel 06/28 17:17
realtreasure23樓Excel 跟mail ，不用懷疑 06/28 17:19
abccbaandy24樓通常溝通不良跟工具無關，猜你們需求87%都是靠嘴巴 06/28 17:19
→ abccbaandy25樓就算有文字也是很簡陋，會出意料外的事也不意外 06/28 17:20
需求是用ppt寫的，有和需求單位確認過，需求的問題比較小，通常的問題是在某天前要
某個單位出什麼文件、或是防火牆要在哪天前請對方開好之類的，專案經理都沒掌握好
時間到了才發現這個些東西該出的單位沒出。我比較相信是他們記性不好
才想導入工具
Chilloutt26樓Basecamp 06/28 17:26
→ sc127樓wechat line 06/28 17:30
Kumi28樓Excel+email萬用，要用工具試看看asana 06/28 17:34
ijk129樓pornhub 06/28 17:36
NDark30樓沒有 因為你問題不是來自於工具 06/28 17:42