推文很多人真的搞錯方向
感覺是基層人員比較多 不了解中高階層的管理方式
你內文提到 被上司找來做人員管理
那你應該好好跟上司討論 他希望你做到甚麼樣的程度 達到甚麼樣的目標
基本管人 沒有使用大棒加蘿蔔的權力 那基本別管了
你說你完全沒有懲處、調動的權力
那代表你還沒有得到主管的真正信任
最少最少 要能有提懲處名單給上司 說服他去動這些人的影響力在
這也是你最主要努力的方向
下面說甚麼技術能力 專業能力的培養
根本就是其次 也最不應該花心力在這裡
公司找你來是來解決人的 不是技術
作業流程大概知道就好 細節不用深究
不然他直接升技術好的人員上來就好 幹嘛找你
想一想上司找你進來的初衷是甚麼 你應該有些能力是能夠被利用的
面對下屬
拉一批 打一批
願意配合的 給一些甜頭
真正硬著頭跟你對著幹的 真的不要客氣 在上司前無所不用其極送他下去
記住你是在立威 為了方便日後好管理
重點永遠是在向上管理
你糾結於技術、專業能力就是被耍得團團轉 浪費時間精力
(技術能力要怎麼比得上在職數十年的人員? 朝這個方向走根本完全錯誤)
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1649212778.A.B09.htmlchinaeatshit1樓這篇才是正解 主管就是主管 跟有沒有技術力無關 04/06 10:45
linbochitw2樓難怪有的公司離職率爆增 原來如此 04/06 10:49
→ fanix213樓蔡力行當初也是搞這套，最後也是被送走 04/06 11:17
lifegoeson4樓這篇也是一個解法，著重的目標不是得到基層人員的尊 04/06 11:28
→ lifegoeson5樓敬和發自內心的配合，外行領導內行不是問題，只要上 04/06 11:28
→ lifegoeson6樓面的長官願意挺你就行，很多地方都有這樣的主管，存 04/06 11:28
→ lifegoeson7樓在即是合理 04/06 11:28
lucid19948樓不能給甜頭跟棒子 誰要理你 04/06 11:38
→ loadingN9樓如果是找人來當黑臉管op，一樣是不值得幹的鳥缺 04/06 11:48
→ loadingN10樓結論還是離職 04/06 11:48
jackshen3211樓公司是請你來做人員管理 不是把你不喜歡的人懲處開除 04/06 12:19
→ jackshen3212樓人員管理是門技術 如果不聽話就懲處 那請個西瓜就好 04/06 12:20
jackshen3213樓資深人員弄到離職位置要誰接 技術要怎麼傳承 04/06 12:24
對主管來說
資深人員我尊敬你就稱呼你一聲學長姐
我不尊敬你就是個佔著茅坑的老屁股而已
→ jackshen3214樓請一個新人聽話但一張白紙 問題依舊沒解決 04/06 12:25
→ jackshen3215樓舊技術人員跑去競爭公司 把公司機密帶走 公司死更快 04/06 12:26
→ jackshen3216樓回到原本 還是要注重溝通與協調 懲處是最後的手段 04/06 12:28
→ pujos17樓管理是管事，不是管人，請你來是為了能on schedule 04/06 12:29
→ pujos18樓立基點正確，後面才有辦法去決定怎麼處理人 04/06 12:30
leptoneta19樓想多了 原PO就只是負責當壞人 日後再砍掉拉自己人上來 04/06 12:40
→ ddey20樓看原po 的文章判斷 免洗的是初階主管 04/06 13:19
→ 本人21樓一定有聽話想要上位的資深人員啊 你要拉的就是那些人 至於 04/06 13:37
→ 本人22樓離職要去敵對公司的哪那麼容易 人家聽說你是跟主管鬧翻的會 04/06 13:37
→ 本人23樓招聘你嗎 reference check會問誰呢 哈哈哈 04/06 13:37
→ 本人24樓管理永遠就是管人啦 說管事情的真的好笑 事情該怎麼做SOP訂一 04/06 13:38
→ 本人25樓訂就八九不離十了 04/06 13:38
→ 本人26樓先好好溝通 願意配合你的人就是你的成員 不願意配合的 先看 04/06 13:40
→ 本人27樓看他在公司的影響力多大 再決定要不要動他 04/06 13:40
→ fanix2128樓某間化學外商就是被競爭對手拿到成分資料倒的，說不敢招 04/06 14:08
→ fanix2129樓聘或拿不到招聘也是太小看業界 04/06 14:08
leptoneta30樓拉攏? 資深人員沒弄死你這個空降菜雞就偷笑了 04/06 14:31